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个人公司召开2021年度海内工程运营阐发会

    2021年1月17日下午,海内业务部构造召开个人公司2021年度海内工程运营阐发会。屠亚星副总经理掌管会议,宋勤波董事长、朱新宝总经理列席会议并讲话。

    会上,海内工程板块分子公司报告请示了本单位年度生产经营环境和2022年事情打算。海内业务部卖力人报告请示了2021年度个人海内工程板块团体生产经营环境和2022年事情打算。宁静总监及总部相关天性机能部分卖力人从财务办理、合规经营、企业审计和生产宁静四个方面提出了2022年度办理事情请求。     屠亚星对海内工程板块2022年度事情提出请求,一是加强应收账款办理,晋升资金周转效力。二是加强人才步队扶植。三是进一步加年夜遗留问题的措置力度。四是继续完美信息化体系扶植。五是尽快实现办理团队和市场经营本土化。六是严守疫情防控、宁静生产和社会不变三年夜风险点,确保个人公司在重年夜节日和首要活动期间运行安稳有序。     朱新宝起首必定了海内工程板块经营团队的办理才气,对较好完成生产经营任务和措置遗留问题的企业表示感激,同时高度赞美了年度宁静生产和合规经营环境。他对应收账款管控和供应商引进评价体系扶植提出了请求,夸大海内工程业务板块应继续摸索“投、融、建”一体化立异形式,继续对峙高质量生长和合规经营理念,继续兼顾鼎新立异与生长、市场开辟与风险管控、邃密办理与人才培养的三年夜关系,包管个人健康不变生长。

    宋勤波对海内工程板块在2021年度经营和宁静办理上获得的成绩表示必定,对生产宁静办理的进步提出表扬,同时提出三点请求,一是要加强办理班子团队扶植。海内工程板块企业带领班子年青化过程掉队于外洋工程板块,面对春秋老化、知识布局不公道的环境,企业卖力人要在生产经营过程中不竭强化个人经营理念,同一班子成员关于梯队扶植思惟,为个人培养更多的优良青年人才。二是要进一步加强本钱办理意识。各单位要严格资金办理和本钱节制,进步海内工程经营效益。三是要继续晋升职员薪酬办理程度,做到奖勤罚懒,实现企业高效运转和个人高质量生长。     个人总经理助理唐来顺、宁静总监王作军,海内工程板块分子公司卖力人、生产经营相关职员和总部相关天性机能部分卖力人,海内业务部全部成员插手了本次会议。

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